Turnaround

Steuerung einer Restruktierung

Agiles Projektmanagement schafft Akzeptanz und Quick-Wins

Gerade in der ersten Phase des Turnaround sind schnelle Erfolge notwendig. Auch ist eine bestmögliche Transparenz über Fortschritt und relevante Kennzahlen unumgänglich. Hierdurch kann man Quick Wins generieren und das Vertrauen aller Stakeholder stärken.

Viele Turnarounds werden aber immer noch mit einem eher langsamen Ansatz des klassischen Projektmanagements gesteuert. Dies ist zur Steuerung eines Turnaround nicht ausreichend. Wir nutzen und empfehlen den Ansatz des modernen agilen Projektmanagements und haben hierfür ein eigenes Tool entwickelt. Agiles Projektmanagement ist eine Antwort auf die zunehmende Geschwindigkeit, mit der Projekte gerade in einem Turnaround abgewickelt werden müssen. Wir kombinieren dieses agile Projektmanagement mit einem agilen Dashboard (sog. One Page only oder kurz: OPO). So schaffen wir schnell Transparenz über Fortschritt sowie relevante Kennzahlen und erzielen erste nachhaltige Erfolge.

Alle Informationen zum Thema Turnaround finden Sie auch in unserer Leistungsbroschüre:


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Ihr Ansprechpartner

Thomas Kresse
Managing Partner
Hamburg, Frankfurt
+49 (0) 40 219 85 95 0,
+49 (0) 69 40 05 00 85 0
kresse@nexpert.de

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