Turnaround

Eine Unternehmenskrise durchläuft mehrere Phasen. Um Unternehmen nachhaltig zu sanieren, müssen alle Krisenursachen gleichermaßen bekämpft werden. Eine reine Sanierung über Kosten ist nie nachhaltig. In den folgenden Artikeln führen wir Sie durch die relevanten Ansätze und Faktoren eines erfolgreichen Turnarounds.

RUHE VOR DEM STURM

Automobilzulieferer stehen vor schweren Zeiten

Reibungsverluste in der Produktion reduzieren

Ein Methodenüberblick

Ganzheitliche Strategieentwicklung

Strategische Ansätze

Echter Turnaround geht nur ganzheitlich

Restrukturierung nur durch Kostenreduzierung ist nie nachhaltig

Unterstützung durch Profis

Der Turnaround muss von innen gelingen

Restrukturierung durch Wachstum

Restrukturierung wird durch strategisches Wachstum nachhaltig

Natürlicher Verlauf von Unternehmenskrisen

Erst Führungskrise - dann Strategiekrise

Wachstum durch Vertriebsoptimierung

Boost-Sales-Methode: Absatz kurzfristig aber nachhaltig steigern

Einsatzdauer und Kosten des CRO

CRO im Unternehmen mit abnehmender Intensität über 18 Monate

Auswahl des richtigen CRO

Strukturierter Auswahlprozess verhindert eine falsche Besetzung

Befugnisse des Chief Restructuring Officer

Ein vollwertiges Mitglied der Geschäftsführung mit Sonderrechten

Anforderung an den Chief Restructuring Officer

Umfangreiche Erfahrung, soziale Kompetenz, Durchsetzungsstärke

Notwendigkeit eines Chief Restructuring Officers

Wenn das Untermehmen sich verändern muss, kann ein CRO helfen

Chief Restructuring Officer (CRO)

Sanierungserfahrene Manager verstärken temporär ihr Management

Schutzschirm und Eigenverwaltung

Oberstes Ziel ist stets die Restrukturierung ohne eine Insolvenz

Branchenverständnis

Für ausgewählte Branchen haben wir Spezialisten mit Know-How

Steuerung einer Restruktierung

Agiles Projektmanagement schafft Akzeptanz und Quick-Wins