nexpert

Referenzen Dienstleistungs­bereich

Dienstleister Wachdienst

> M€ 60
> 2.500
GmbH

Der Mandant gehört zu den zehn führenden Unternehmen im Bereich der Sicherheit in Deutschland und bietet neben Sicherheitsdienstleistungen auch Service- und Facility-Management an.

Übernahme Organstellung CRO mit entsprechenden Vollmachten

Übernahme der Gesellschaft in eine Treuhand (Driver-Seat-Modell) von nexpert

optimierung der Unternehmensführung und Steigerung der Prozessperformance durch Einführen einer KPI-Steuerung

Aufbau einer Potenzialkundendatenbank nebst Verbesserung der Prozesse zur Neukundengewinnung

Entwickeln einer Verkaufsstrategie (M&A) nebst relevanten Verkaufsunterlagen

Erarbeiten einer Vertriebsstrategie zur Vermeidung von „Lost Customer“ und zur gezielten Kundenrückgewinnung

Etablieren eines Vertriebs-informationssystems zur Steigerung der Performance im Vertrieb

Etablieren eines zentralen bzw. strategischen Einkaufs zur Reduzierung der indirekten Einkäufe

Weitere Referenzen im Dienstleistungssektor

Frisörkette mit bekannter Marke

Strategiekonzept nebst Operationalisierung der Strategie inkl. Konzept zur Steigerung der allgemeinen Unternehmensperformance

Unser Kunde
Unser Mandant ist eine Frisörkette mit ca. 30 Salons in ganz Europa und agiert mit unterschiedlichen Marken in verschiedenen Zielgruppen. Ferner werden die Produkte in Lizenz im klassischen Großhandel und auch im gehobenen Drogeriemarkt verkauft.
Umsatz: > M€ 30,0
Mitarbeiter: > 300
GmbH

Unsere Aufgabe

  • Strategiekonzept nebst Operationalisierung der Strategie inkl. Konzept zur Steigerung der allgemeinen Unternehmensperformance
  • Stabilisierung der Finanzierung und Koordination von verschiedenen Finanzierungspartnern
  • Unterstützung der Geschäftsführung bei der Umsetzung von definierten Maßnahmen durch intensives Coaching
  • Optimierung der Prozesse im Controlling und Etablieren eines nachhaltigen Planungsprozesses
  • Aufbau einer Data-Mining-Struktur nebst modernen Big-Data-Ansätze zur gezielten Steigerung der Rohertragsmarge
  • Schließung von unwirtschaftlichen und/oder nicht strategischen Salons
  • Steigerung des Onlineumsatzes durch den Aufbau eines integrierten Bereiches (Omnichannel)
  • Einführen einer neuen Pricing-Strategie nebst Dynamic Pricing (Steigerung der Preise um ca. 5 Prozent)
Marktführende Werbeagentur

Sanierungsgutachten nach IDW-S6, Übernahme einer Organstellung als CRO, Optimierung der Prozesse im Controlling.

Unser Kunde
Unser Mandant ist eine der führenden Werbeagenturen in Europa und betreut namhafte Marken, wie Mercedes Benz, Ebay, BMW, Veltins etc.
Umsatz: > M€ 200,0
Mitarbeiter: > 1.200
AG (nexpert Treuhand)

Unsere Aufgabe

  • Sanierungsgutachten nach IDW-S6 inkl. Aufbau eines konkreten Maßnahmenplans
  • Übernahme einer Organstellung als CRO mit entsprechenden Vollmachten
  • Übernahme der Gesellschaft in eine Treuhand (Driver-Seat-Modell) von nexpert
  • Optimierung der Prozesse im Controlling und Etablieren eines nachhaltigen Planungsprozesses
  • Erstellung und Umsetzung eines Sozialplans und Interessenausgleich nebst den Verhandlungen mit Betriebsrat und Gewerkschaften
  • Schließung von unwirtschaftlichen Standorten
  • Entwickeln einer Verkaufsstrategie (M&A) nebst der relevanten Verkaufsunterlagen
  • Verkauf von Teilbereichen eines Unternehmens zur Finanzierung der Sanierung
  • Später: Verkauf des Unternehmens nach erfolgreicher Sanierung
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