Digitalisierung

Bremsklötze eliminieren

Wer den Wandel verhindern möchte und warum

Es gibt einige Hindernisse auf dem Weg zur Digitalisierung: mangelndes digitales Denken etwa, zu geringe Risikobereitschaft oder das Verharren in alten Silo-Strukturen. Diese Bremsen sollten Sie lösen, damit Ihr Digital-Setup einen guten Start hinlegt:

Firmenkultur

Kultur macht den Unterschied und wird sich nicht automatisch verändern. Ein Coach kann helfen, Änderungen umzusetzen: agile Methoden, flache Hierarchien und eigenverantwortliches Arbeiten. Damit es bei Ihnen nicht heißt: Culture eats strategy for breakfast.

Fehlende Risikobereitschaft

Der Abbau von Hierarchien erfordert, dass mehr Mitarbeiter Risiko übernehmen. Und je transparenter ein Unternehmen ist, desto leichter werden Fehler sichtbar. Damit die Angst vor dem Scheitern nicht lähmt, sollte eine positive Fehlerkultur etabliert werden – vorgelebt von den Führungskräften.

Silodenken

Wenn Abteilungen isoliert voneinander arbeiten, ist das ein Hindernis für die Digitalisierung. Eine digitale Firma muss eine gute Kooperations- und Kommunikationskultur entwickeln und das Mitarbeiterwissen der Abteilungen verknüpfen.

Erfolgreiche Manager

Gerade erfolgreiche Führungskräfte können die Transformation bremsen. Sie haben wenig zu gewinnen, aber viel zu verlieren. Oft sind sie Meinungsbildner und gehören zum Inner Circle − das macht es doppelt schwer. Braucht ihr neues Team diese Manager?

Effiziente Organisation

Effiziente Organisationen erweisen sich oft als besonders resistent und folgen ihrer eigenen Logik. Jede Veränderung kostet zunächst Effizienz, ist also zu vermeiden. Es fehlt die Einsicht in die Notwendigkeit und häufig liegen Spezialisierung und Arbeitsteilung quer zum nötigen crossfunktionalen Ansatz der Digitalisierung.

Es ist eine Kunst, diese Bremsklötze zu lösen, ohne dass die Funken sprühen. Wir kennen die Methoden.

Ihr Ansprechpartner

Florian Heinze
Manager
Berlin
+49 (0) 30 22 41 09 16 0
heinze@nexpert.de

Betroffene Unternehmens­bereiche

Digitalisierung verändert viele Bereiche

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Aus alt mach agil – wie sieht das digitale Setup aus?

Digital Master­plan erstellen

So finden Sie die richtige Strategie für Ihr Unternehmen

nexpert Workshops

Erfolgreich und nachhaltig digital

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Center of Digital Excellence in Berlin

Digital Team etablieren

Wie gelangt die Digitalisierung in alle Bereiche?

Bedrohung einschätzen

Der Angriff auf das Geschäftsmodell kommt von allen Seiten

Individuellen Digitalisierungs­grad bestimmen

Wo steht Ihr Geschäftsmodell?

CDO (Chief Digital officer)

Herkules komm her – Anforderungen an einen CDO

Digitale Talente

Wie Sie diese finden und halten

Anforder­ungen an das Management

Neue Skills stehen hoch im Kurs

Erfolgsfaktor People & Culture

An der Unternehmenskultur und am Mindset drehen − wie geht das?

Erfolgsfaktor Strategie

Ist meine Strategie „digital“ genug?

Erfolgsfaktor Leadership

Was muss die Unternehmensführung jetzt verändern?

Erfolgsfaktor Technologie

Welche Rolle wird die Technologie spielen?

Erfolgsfaktor Daten

Welchen Wert haben Daten für die Zukunft?

Einfluss der Digitali­sierung

Die Digitalisierung ist meist Chance und Gefahr zugleich

Die Digitali­sierung betrifft alle Branchen

Beispiele für Branchen im Wandel

Ansatz­punkte für die erfolgreiche Digitali­sierung

Wie komme ich jetzt gut ins Thema?

Was bedeutet eigentlich Digitali­sierung?

Die nexpert-Definition

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